3 ноября 2021 г.
Ко Дню менеджера
По-русски менеджер — это руководитель, управленец. Увлеклись английскими словами. Руководитель – это прозаично, а вот менеджер – звучит. Не перевелись «Митрофанушки» в нашем отечестве. Но слово менеджер уже прижилось. Во многих вузах есть факультеты менеджмента, где изучаются общие правила управления компаниями. Эти правила во-многом подходят и для руководителей партийных структур. Их полезно знать и применять в своей практической работе, чтобы влияние партии возрастало и люди все больше ей симпатизировали.
День менеджера отмечается 1 ноября. Об этом дне мало говорят, и напрасно. От качества управления компаниями, министерствами, регионами зависят и уровень жизни, и конкурентоспособность страны в мировой экономике. К политическим партиям это также прямо относится. Только талантливые руководителя создают настоящие партии. А не те, которые искусственно формируются сверху.
В России многие вузы готовят менеджеров. Но квалифицированных и ответственных явно недостаточно. Хотя профессиональное, качественное управление развитием компаний, отраслей, регионов практически во все времена оставалось «ахиллесовой пятой» в развитии нашей страны, самым слабым звеном в государственной системе. Любые хорошие планы, финансовые расчеты, эффективные стратегии провалятся, если менеджеры компании не будут обладать необходимыми деловыми и человеческими качествами. Также и партии, которые созданы сверху, в конечном итоге перестают пользоваться доверием народа. Особенно в условиях монополизации партийной власти.
Мы выделим наиболее важные характеристики руководителя, которые полезно знать всем активистам партии и руководителям региональных партийных организаций:
Отношение к труду:
- умение разделять главное и второстепенное в решении долгосрочных задач развития;
- чувство личной ответственности за порученное дело (успешные партии и организации создавались лидерами, для которых свое дело становилось смыслом жизни);
- трудолюбие (только «трудоголики» делают организации эффективными и жизнеспособными; труд – не повинность, а источник творчества и благосостояния для организации и государства);
Организаторские способности:
- определение собственных приоритетов и целей, соответствующих задачам развития и расширения числа сторонников партии;
- умение коротко и ясно формулировать цели развития, эффективно проводить деловые совещания, четко и лаконично излагать мысли в деловых письмах, приказах, распоряжениях, поручениях, заданиях;
- умение подобрать и закрепить кадры;
- умение владеть собой и уверенность в себе.
Коммуникабельность:
- умение «слушать и слышать» избирателей;
- умение поддерживать и развивать обоюдополезные отношения со средствами массовой информации, расширять своё присутствие в интернете, социальных сетях;
- умение делать как заранее подготовленные, так и спонтанные выступления, соответствующие интересам избирателей.
Образование и знания:
- знание основных методов управления;
- знание новых политических технологий и умение развивать их;
- общая эрудиция и непрерывное саморазвитие.
Умение принимать решения:
- способность делегировать подчиненным полномочия, необходимые для реализации планов развития партийной организации;
- умение укреплять жизнеспособность партии в условиях перемен, кризисов, предотвращать конфликтные ситуации.
Стратегическое видение:
- способность предвидеть развитие партийных структур в долгосрочной перспективе с учетом изменения экономической и политической обстановки;
- умение формулировать и оценивать варианты развития и повышения политической конкурентоспособности.
Способность к пониманию и применению нового:
- умение распознать и поддержать сторонников с новыми оригинальными и полезными идеями;
- умение убедить скептиков и консерваторов;
- настойчивость и смелость в поддержании нововведений в управлении партийной организацией;
- способность идти на обоснованный риск.
Выполнение этих правил является непреложным условием успешной личной карьеры и эффективного развития партии. Это также определяет жизнеспособность партии.
М.Н. Сидоров